2018年以來(lái)，萬(wàn)豐地產(chǎn)在集團公司的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設工作以“筑就綠色家園”為使命，堅持“抓質(zhì)量、出精品、創(chuàng )名牌”的經(jīng)營(yíng)方針，嚴格安全管理，提高項目建設綜合質(zhì)量，做好綜合成本控制，不斷推進(jìn)各項工作順利開(kāi)展，取得較好成績(jì)。全年公司完成固定資產(chǎn)投資51200萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入45078萬(wàn)元，同比增長(cháng)11.82%；實(shí)現利潤10084萬(wàn)元，同比增長(cháng)22.87%;上繳稅金8478萬(wàn)元；公司資產(chǎn)總額達36.44億元，同比增長(cháng)21.51%；凈資產(chǎn)達4.84億元，同比增長(cháng)17.19%，實(shí)現經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)，國有資產(chǎn)保值增值；公司商品房及商鋪銷(xiāo)售完成合同銷(xiāo)售額7.9億元，回籠金額8.5億元，以良好的成績(jì)進(jìn)入2018年廣西房企銷(xiāo)售金額前50強、廣西本土國企銷(xiāo)售金額前5強。

 此外，公司非常重視通過(guò)多種渠道獲取開(kāi)發(fā)項目的儲備，通過(guò)參與競拍在公開(kāi)市場(chǎng)上取得位于高新區的GC2018-090地塊的開(kāi)發(fā)使用權，取得中國能源建設集團廣西電力設計院勘察分院的一個(gè)危舊房改住房項目的代建。同時(shí)，公司積極參與推進(jìn)舊城改造的項目建設。

公司在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理工作中，主要通過(guò)加強完善管理制度，以達到規范內部管理程序，提高運營(yíng)效率的目的。

一是成本管理方面，完善全面預算管理等相關(guān)制度、明確細化成本控制方案，有效地降低土地成本和運營(yíng)成本上升對利潤空間的擠壓。在設計項目成本控制關(guān)鍵的階段，引進(jìn)設計優(yōu)化咨詢(xún)公司，同時(shí)在項目管理中探索BIM技術(shù)，以達到既提高了設計質(zhì)量和產(chǎn)品的品質(zhì)又降低了項目的成本的目的。

二是安全生產(chǎn)管理方面，進(jìn)一步完善安全管理制度和監督管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，抓實(shí)抓細安全生產(chǎn)的基礎工作。繼續加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責任落實(shí)結合起來(lái)，確保整改及時(shí)到位；堅持重大危險源建設方案專(zhuān)家論證，切實(shí)做到先安全再生產(chǎn)。

三是質(zhì)量管理方面，進(jìn)一步增強建設單位項目負責人對工程質(zhì)量承擔相應的終身責任的認識，牢固樹(shù)立精品意識，推行質(zhì)量目標管理，堅持過(guò)程控制，加強對關(guān)鍵節點(diǎn)的監督檢查，在工程質(zhì)量上出亮點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，使工程質(zhì)量管理水平得到了全面提升。

四是加強計劃管理，加大績(jì)效考核力度。嚴格根據運營(yíng)計劃的完成情況進(jìn)行考核，確保各開(kāi)發(fā)項目整體推進(jìn)和任務(wù)的完成。

門(mén)工作職能，建立完善的業(yè)務(wù)流程體系和標準，以提升部門(mén)的協(xié)同效率、運作效率，實(shí)現對項目計劃、成本、采購、銷(xiāo)售等方面的全動(dòng)態(tài)管理，提升項目管理水平。