10月15日，南寧建寧水務(wù)投資集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”）黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹壯帶領(lǐng)集團公司投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導赴廣西萬(wàn)豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)豐地產(chǎn)”）就“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)開(kāi)展“國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”主題專(zhuān)題調研，強調要進(jìn)一步解放思想，不斷完善企業(yè)內部監督管理機制和薪酬分配機制，激發(fā)員工擔當實(shí)干的內生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司黨委委員、萬(wàn)豐地產(chǎn)董事長(cháng)呂強及萬(wàn)豐地產(chǎn)領(lǐng)導班子成員參加了調研。在武鳴標營(yíng)新區萬(wàn)豐·新新傳奇項目工地現場(chǎng)，曹總經(jīng)理仔細察看、認真聽(tīng)取在建項目工程的建設情況，強調一定要抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，提升項目建設的綜合質(zhì)量。在工地現場(chǎng)召開(kāi)的座談會(huì )上，萬(wàn)豐地產(chǎn)呂強董事長(cháng)匯報了公司的概況、近五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、公司發(fā)展存在的問(wèn)題及后續發(fā)展的設想。近五年來(lái)，萬(wàn)豐地產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了較好的成效。首先公司真正走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競爭獲得了新新傳說(shuō)、新新傳奇、新新江湖、萬(wàn)豐嶺上建安等八個(gè)項目，富寧大廈成功完成土地變性變成商住開(kāi)發(fā)項目。同時(shí)萬(wàn)豐地產(chǎn)加強了制度建設，完善和修訂了62項內控制度，基本覆蓋了公司管理的各個(gè)層面，規范了公司治理，提高了公司的管理水平。五年來(lái)，公司營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)了22%，利潤總額增長(cháng)了53%，資產(chǎn)總額增長(cháng)了156%，凈資產(chǎn)增長(cháng)了80%，2018年公司利潤總額首次突破億元。2018年，公司位列廣西房企銷(xiāo)售金額前50強、廣西本土房企銷(xiāo)售金額前20強和廣西本土國有房企銷(xiāo)售金額前5強，向著(zhù)“發(fā)展成為區域性的房地產(chǎn)旗艦企業(yè)”的目標不斷前進(jìn)。

曹總經(jīng)理對萬(wàn)豐地產(chǎn)近五年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作取得的良好成績(jì)給予充分的肯定，并指出萬(wàn)豐地產(chǎn)領(lǐng)導班子要以深入開(kāi)展主題教育為契機，進(jìn)一步圍繞習總書(shū)記提出的“四個(gè)對照”“四個(gè)找一找”要求，對標行業(yè)標桿，深入查擺公司各方面工作差距，深刻剖析產(chǎn)生的問(wèn)題的根源，找出解決問(wèn)題的方法途徑，以強烈的使命感和責任感加快推進(jìn)萬(wàn)豐地產(chǎn)改革發(fā)展。曹總經(jīng)理同時(shí)強調，集團公司在資金和資源上將一如既往地積極支持萬(wàn)豐地產(chǎn)做大做強，為集團公司改革發(fā)展作出更大的貢獻。