攜手奮進(jìn)，破浪前行

                                                               -－廣西萬(wàn)豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司召開(kāi)2023年第二次經(jīng)濟工作會(huì )議

2023年9月9日上午，廣西萬(wàn)豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2023年第二次經(jīng)濟工作會(huì )議在南寧建寧水務(wù)集團20樓會(huì )議室圓滿(mǎn)召開(kāi)。會(huì )議由萬(wàn)豐地產(chǎn)黨總支書(shū)記、董事長(cháng)黃世光主持，公司領(lǐng)導班子成員和全體員工共160余人參加。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理周柏建出席會(huì )議并作指導發(fā)言。

會(huì )上，由曾獲南寧市國資委黨委“智享黨建”黨員教育講師評選一等獎的萬(wàn)好物業(yè)公司揭思賢同志為大家上一堂題為《焦裕祿的三份入黨申請書(shū)》微黨課，以焦裕祿精神凝聚力量，激勵員工攜手共進(jìn)。

會(huì )議聽(tīng)取了營(yíng)銷(xiāo)客服部、融資財務(wù)部、市場(chǎng)部、企業(yè)管理部的工作匯報。公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理羅艷青對上半年經(jīng)濟工作進(jìn)行了詳細的總結。今年以來(lái)，公司堅持強化項目管理能力，重安全、強質(zhì)量、推進(jìn)度，重點(diǎn)項目穩步推進(jìn)，其中萬(wàn)豐·新新江湖項目一期已于6月30日如期交房，河南水廠(chǎng)小區危舊改項目主體已封頂。公司克服市場(chǎng)環(huán)境嚴峻多重不利因素，迎難而上，各項經(jīng)營(yíng)指標完成良好，截至2023年7月31日,公司完成營(yíng)業(yè)收入年度計劃的73.61%；利潤總額完成年度計劃的144%。羅總指出，在取得成績(jì)的同時(shí)要清醒地認識到銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳、資金流嚴重短缺、工程質(zhì)量把關(guān)不夠嚴謹細致、部門(mén)之間協(xié)作不夠順暢等方面存在的短板和不足，要及時(shí)制定相應的改進(jìn)措施并落實(shí)。在部署下半年經(jīng)濟工作任務(wù)時(shí)，羅總強調，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續低迷，公司最大的困難就是資金嚴重短缺，現在距年度經(jīng)濟指標任務(wù)還有一定差距，需公司各部門(mén)通力合作、同向發(fā)力，多措并舉解決資金短缺問(wèn)題，共同努力完成年度各項經(jīng)濟指標。

         黃世光同志在會(huì )上作了《黨建引領(lǐng)凝聚力量 統一思想攜手奮進(jìn)》的報告。他一針見(jiàn)血地提出了公司目前面臨五個(gè)方面的問(wèn)題：一是要把當前市場(chǎng)的形勢當作今后的常態(tài)，甚至更為艱難也會(huì )成為常態(tài)。必須有長(cháng)期打硬仗，能吃苦、肯拼搏的思想認識！二是房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)正在加快分化，優(yōu)質(zhì)項目虹吸效應明顯，沒(méi)有特點(diǎn)的項目被甩到了邊緣角落。尋求銷(xiāo)售上的突破成為我們活下來(lái)的關(guān)鍵！三是公司近三個(gè)月銷(xiāo)售腰折再折，資金鏈非常緊張，依靠集團公司多次資金支持，才得以持續發(fā)展。四是公司近年來(lái)標桿、特色項目不明顯，品牌力不夠強，市場(chǎng)上聲音較弱，我們必須從保證資金鏈、促銷(xiāo)回籠、降本增速、提升品牌力等方面下大力氣去進(jìn)行改善。五是員工對市場(chǎng)低迷和企業(yè)困難的了解、認識不足，工作的責任感和擔當意識不夠，學(xué)習進(jìn)取的積極性不夠，協(xié)同不夠。面對如此困境，黃世光強調，一是要堅定信念、樹(shù)立信心，以黨建為引領(lǐng)，強化戰斗堡壘作用，整合業(yè)務(wù)發(fā)展；二是要實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)和宣傳，把營(yíng)銷(xiāo)作為生命線(xiàn)來(lái)抓；三是要加強公司制度管理和績(jì)效考核，以德用人、以才用人，發(fā)揮好黨員和專(zhuān)業(yè)人才的作用；四是要迎難而上，穩行求變，在市場(chǎng)調整中探求萬(wàn)豐地產(chǎn)的發(fā)展之路。

       周柏建同志在會(huì )上作了發(fā)言,對萬(wàn)豐地產(chǎn)上半年工作所取得的成績(jì)給予肯定。面對公司目前的困境，周副總提出四點(diǎn)要求，一是提高政治站位，外部形勢嚴峻，務(wù)必增強責任意識，抓質(zhì)量、

創(chuàng )精品、促發(fā)展、打造品牌、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的同時(shí)要穩投資、穩增長(cháng)、穩固投；二是加強組織領(lǐng)導把好方向，顧全大局，要各司其職，團結一心，要學(xué)會(huì )逆水行舟，逆勢而上，辦法總比困難多，要在危機中尋求新機；三是解放思想統籌謀劃，加快轉型步伐，激發(fā)內生動(dòng)力，要思考如何在關(guān)鍵時(shí)期中活下來(lái)，下半年抓住購房窗口期優(yōu)化銷(xiāo)售策略，要在強銷(xiāo)售、保交房、保質(zhì)量、抓回款上下功夫；四是加強內部管控，降本增效、抓好成本管控，抓好在建項目建設，堅持做好精品路線(xiàn)的同時(shí)要抓好安全生產(chǎn)確保安全事故發(fā)生，要拿出真招、實(shí)招、硬招確保完成年度目標任務(wù)。

會(huì )議表彰了上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中表現突出的先進(jìn)集體和個(gè)人。與會(huì )職工代表黃蓉、寧一帆、盧貴金先后發(fā)言，紛紛表示要緊靠集團公司，克服市場(chǎng)困難，提振精神，堅定信心，沖鋒在前，錨定目標，鉚足干勁，聚力沖刺年度任務(wù)指標，勇當公司生存保衛戰、企穩謀發(fā)展的“尖兵”力量。

（萬(wàn)豐地產(chǎn) 莫麗松 陳天銘 文 /陳天銘 圖）